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Correr com quem quer correr.

Andar com quem quer andar.

Parar com quem quer parar.

· NEUROBUSINESS,eudcação,WORKSHOP

GASTE SUA ENERGIA DO JEITO CERTO.

Vez por outra eu recebo reclamações sobre times desengajados. E isso é normal! Você nem sempre vai conseguir manter todos na mesma "pilha".

Mas há para o gestor, uma habilidade a ser desenvolvida, sobre quem responde melhor aos estímulos necessários a sua gestão.

Observar quem é "Treinável" é o mais importante, assim como quem consegue avançar com estes estímulos.

Nem sempre você vai conseguir pegar na mão e ajudar. Nem sempre você vai conseguir manter a expectativa de todos bem alinhada. E isso é normal.

Quase sempre as pessoas estarão em momentos diferentes e o seu refinamento de olhar vai exigir que saiba conduzir a equipe.

Diante deste cenário o gestor vai definir a prioridade do resultado a ser entregue, revisar quem está alinhado com o momento, e:

Correr com quem quer correr.

Andar com quem quer andar.

Parar com quem quer parar.

Mas lembre-se: você precisa dedicar-se ao máximo no seu acompanhamento antes de "Parar com quem quer parar".

Assim você será honesto com os seus princípios de líder e com o liderado que possivelmente desengajou!

Fique tranquilo, a culpa sempre será do líder. Afinal sua posição exige que tome decisões que nem sempre serão as mais agradáveis.

É desafiador.

Mas é tão simples quanto isso!

Se fez sentido pra você distribua, ou se tem algo a complementar, comente aqui.

Bora pra vida!

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